项目办理安排是在整个项目中人事各种办理作业人员的组合。在整个房地产项目办理作业中，因为业主、承包商（包含分包商）、规划单位、设备和资料的供给单位、监理单位等都有自己的项目经理部和人员，他们之间的各种办理作业的使命、职责和权利的区分，以及他们之间的各种联络，一起构成项目办理安排体系。在这一个项目办理安排体系中，业主树立的项目办理安排（项目经理部）居于整个项目安排的中心方位，在整个项目的施行进程中起头决定性的效果。

  (2) 质量操控。审阅承包商的质量保证体系和事例保证体系；对设备资料收购及其施行方案进行事前确定；对资料、设备做出场查看、检验；对工程项目施工进程进行质量监督、中心查看；对不符合规范要求的工程、资料、工艺提出处置定见；对已完工程进行检验；安排整个工程检验，设备装置调试和移送；为项目运转作各种预备，如使用手册、修理手册、人员培训、运转预备等。